彩虹框架

还提供: 西班牙语

有许多不同的方法和过程可用于监测和评价(M&E)。狗万取款手机客户端彩虹框架将这些方法和过程组织在M&E中经常执行的任务。狗万取款手机客户端任务范围被组织成七种颜色编码的集群,目的是让你更容易找到你需要的东西:管理定义框架描述了解原因合成, 和报告和支持使用。

彩虹框架可以帮助您通过提示你想想每个又将这些任务计划的M&E活性,选择的方法和过程(我们称之为“选项”),涵盖所有相关任务的组合。狗万取款手机客户端你也可以选择一个方法,这是一种预先打包的选项组合。

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彩虹框架有两个可下载版本——一个只显示任务,另一个还包括所有选项(方法和过程)。狗万取款手机客户端

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探索彩虹框架

彩虹框架示出了不同的选择,可被用于评估每个任务(的方法或过程)。大多数的这些任务都需要在所有的M&E活动,但有些(标有星号),可能并不需要,依赖于M&E活动的目的,或者你的目标是评估行为的具体类型。

评估任务:

  1. 理解和参与利益相关者

    确定除了主要的预期用户之外,谁对评估有兴趣,谁的兴趣需要优先考虑,以及为什么。确保他们参与整个评估过程。

  2. 建立决策过程

    指定如何决定将有关评估,谁将会提供意见,谁将会提出建议,谁还会使实际的决定作出。

  3. 决定由谁来进行评估

    明确谁将实际承担评估。这可能包括参与被评估内容的人员(如实现者、客户和社区成员)、内部或外部评估人员,或这些人员的某种组合。

  4. 确定和保护资源

    确定需要哪些资源(时间,金钱,专业知识,设备等)并提供评估。考虑内部资源(例如员工时间)和外部资源(例如参加人员参加会议的时间提供反馈)。

  5. 确定道德和质量评估标准

    澄清会被认为是适当的质量和评价的道德标准,哪些需要做,以确保这些标准得以实现。

  6. 文档管理流程和协议

    开发任何需要的正式文件,包括简介和职权范围。

  7. 为评估或机电系统制定计划文件

    制定正式的计划,阐明如何进行个别评估或一系列监测和评价活动。

  8. 评审评估(进行元评估)

    决定审查评估过程、发现和得出的结论的过程。

  9. 加强评估能力

    选择建立,开发管理,承诺和/或使用评估的能力,这可能涉及人力资本(知识和技能),组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持性网络)。

评估任务:

  1. 开发初始描述

    制定了用来评估初始的描述,以确保有关边界协定。

  2. 发展计划理论/改变理论*(可选)

    明确如何理解活动对预期结果和影响的贡献。用图表和/或叙述来传达这一点。(这在大多数评估中是有用的,但并非总是需要的,例如对产品质量的评估)。

  3. 识别潜在的非预期结果

    考虑可能的负面影响(使事情变得更糟而不是更好)以及如何在实施干预(项目、规划或政策)并在评价或监测和评价系统中处理这些影响是有用的和合乎道德的。

评估任务:

  1. 识别主要预期用户

    Clarify who will actually use the evaluation—not in vague, general terms (e.g. "decision makers") but in terms of specific identifiable people (e.g. the manager and staff of the programme; the steering committee; funders deciding whether to fund this programme or similar programmes in the future).

  2. 决定的目的

    澄清评估的预期用途——它是用于支持改进、问责制和知识建设吗?是否需要一个特定的时间框架(例如,通知一个特定的决定或资金分配)?如果有多个目的,决定如何平衡它们。

  3. 明确关键的评估问题

    阐明评估将被设计用于回答的少量广泛的评估问题。这些问题不同于你在面试或问卷调查中可能会问的具体问题。

  4. 确定'成功'的样子

    明确将在评价标准(性能方面)和标准(性能级别)方面使用的值。这些将连同证据来做出干预是否已经成功的判断,或有所改善,或者是最好的选择。决定不同的利益相关者的价值如何确定和协商。

评估任务:

  1. 样本

    决定如何从一个感兴趣的群体中选择单位(如个人、组织、时间段),以便对该群体进行推断。

  2. 使用的措施,指标或指标(*可选)

    选择或开发相关的度量、指标或指标,如性能、活动或环境。(这对许多评估是有用的,但在某些情况下,综合定性信息的指标将更有效)。

  3. 收集和/或获取数据

    决定如何收集或检索数据以回答关键评估问题。

  4. 管理数据

    建立在评估期间管理数据的过程,包括存储和组织数据和清洁数据。

  5. 结合定性和定量数据

    结合定性数据(文本、图像)和定量数据(数字)来提高调查结果的质量。

  6. 分析数据

    决定如何分析已收集或检索的数据以便回答关键评估问题。

  7. 可视化数据

    决定如何将数据可视化分析过程中带来更为清晰和/或沟通的结果。

评估任务:

这些任务与结果或影响评价特别相关。这些任务反映了三种广泛的策略,可用于理解是什么导致了观察到的结果或影响。虽然每种策略都是独立的,但结合使用通常有助于增加得出的结论的强度。

  1. 检查结果与因果关系的贡献是一致的(*可选)

    检查数据是否符合预期的干预,如果干预有助于产生观察到的变化。

  2. 将结果与反事实进行比较(*可选)

    开发什么将没有干预发生的估计和比较,为与干预发生了什么结果。

  3. 调查可能的替代解释(*optional)

    确定可能导致影响的其他因素,并查看是否有可能统治它们。

评估任务:

  1. 从单一评估中综合数据

    决定如何根据商定的评价标准和标准组合数据,以产生对价值或价值的总体判断。

  2. 跨评估合成数据(*可选)

    决定如何查找,提取物和来自多个评估相结合的数据产生关于“是什么在起作用”或“对他们来说,在什么情况下,什么样的作品”更普遍的结论。(这在单个评估中是不需要的)。

  3. 推断结果(*可选)

    解释此评估的结果如何更普遍地应用或翻译成新的网站和情况。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

评估任务:

  1. 确定报告要求

    确定主要的意向利益相关者,并确定他们的报告需求,包括他们的决策时间表。制定沟通计划。

  2. 建立报告媒体

    产生具有适当书面,视觉和/或沟通的结果口头产品。

  3. 确保可访问性

    计划报告产品以确保他们可以访问,包括解决有限时间,识字和残疾等问题。

  4. 制定建议*(可选)

    根据调查结果和对执行环境的了解,提出建议,如如何改进规划,如何降低规划失败的风险,或规划是否应继续。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

  5. 支持使用

    计划流程,以支持主要目标用户做出决定和采取的调查结果的基础上采取行动。

注释

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斯特凡OUEI

这就是我需要的!!!!非常感谢。

帕特里夏·罗杰斯的照片
Patricia Rogers.

如果您在工作中使用彩虹框架,我们很乐意收到您的来信。

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迎接Peersman

感谢您对这些重要的意见和参考。

在BE Rainbow框架中,我们使用评估作为一个总括术语来指代“监控”和“评估”任务和选项。事实上,BE网站上提供和讨论的许多信息都与(例如:理解并参与利益相关者;建立决策过程;发展计划理论;确定主要预期用户;使用措施,指标或指标;可视化数据;确定报告要求 - 只有几个)。

然而,您的观点很好地采用了有几个实例,其中有关“监测”的特定方面及其对“评估”的互补作用“可以更详细地描述。BE核心团队正在致力于在未来6个月内促进此类内容的改进,其中输入和反馈来自用户。如果您有兴趣直接涉及,请告诉我们。

kashindi的照片
KASHINDI皮埃尔

你好,

我想使用BetterEvaluation的工具,以建立员工的能力,从我的组织评估。

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Patricia Rogers.

你好,皮埃尔,

我们很高兴为你在组织中使用的材料从BetterEvaluation。这使用条款明确表示鼓励这样做,我们所需要的只是充分确认消息来源:

2.3 RMIT大学允许您免费使用本网站的编辑内容、分类和用户生成的内容(不包括任何图片),
根据创作共用署名-非商业非移植许可条款,可在http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/。使用此内容所需的归属是“此信息最初由Bettevalions.org发布,这是一个国际合作,以通过分享有关评估方案和方法的信息来改善评估实践和理论。

还有一个法语版本的彩虹框架。你可以访问它在这里//m.szbpn.com/sites/default/files/Rainbow%20Framework%20-%..。

温暖的问候

帕特丽夏

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assefa.

这对于创建一个有组织的评估过程是很重要的。

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艾萨克

项目进步是良好的监测和评估。彩虹框架工作已经帮助我的组织赋予了人民的权力和需求(开放)了很多。感谢您的管理.org的管理

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卡尔帕纳拉尼

用于监测和评估过程的非常实用的内容。喜欢了解更多并希望更新即将到来的事件。

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Setso Elias Tibi Ntsuke

彩虹框架是理想的和信息丰富的。因此,我正在考虑将其作为今后进行Program Evaluation的指导。

谢谢你

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mllorito

我们可以用它来评价一个定律吗?

帕特里夏·罗杰斯的照片
Patricia Rogers.

是的,彩虹框架可用于思考如何评估任何干预,包括法律。我建议您通过经理的评估指南工作,从而在系统过程中浏览这一点。//m.szbpn.com/en/managers_guide.

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Neeru Chaudhary

谢谢你的辉煌资源。您能否向我指导我在线评估课程?

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