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为经理和专员提供指导。

虽然有许多准则和工具支持那些进行评价的人,但专门用于评价专员和管理人员的资源却少得多。

然而,我们知道评估能力取决于评估需求的质量以及评估供应的质量。

为了满足这一需要,BetterEvaluation与国际发展研究中心合作,制定了《管理人员评价指南》和《生成器》。

关于经理的评估指南

这是为管理评估的人员提供的交互式指南。

这个经理的指导可用于管理由外部评估员或评估团队,内部团队或这些组合进行的评估。

它可用于不同类型的评价和不同类型干预措施的评价,包括项目、方案、政策和项目组。它也可用于研究评估。

《管理人员指南》旨在从规划评估的目的和范围、设计评估、实施评估、报告评估结果和支持评估结果的使用等方面,支持整个评估过程中的决策。在许多组织中,这一过程将利用几个人的专业知识。流程中的一个或多个步骤可能需要获得额外的帮助。

信息以9步组织。在某些情况下,在该步骤是在评估过程中解决的顺序可能会略有不同,或可能需要响应重新审视不断变化的情况和需要前面的步骤。

这个经理的指导为管理者提供清晰、系统的指南,并根据需要提供更多细节和示例的链接。此外,它还包含一个生成器,提示提供特定信息,以生成可与其他利益相关者共享、审查和最终确定的职权范围文件草案。

关于发电机

参考条款(TOR)或建议请求(RFP)的适当性和全面性对于评估的质量至关重要,无论评估是在外部还是内部进行。经理指南包含了一个独特的工具来帮助这-发电机.

生成器将指导您完成ToR/RFP的不同部分。它将生成一个word文档,其中包含您保存的信息,然后其他人可以进一步细化和/或查看这些信息。

要使用GeneraTOR,您需要作为BetterEvaluation成员登录,这也是免费的。你可以这里加入BetteRevaluation.如果您还不是会员。

下一个地方?

沿着下面的一条路径走。

这个经理的指导有关于如何委托和管理评估的具体指导,并链接到进一步的资源。

这个发电机是一种交互式工具,允许用户创建和下载职权范围(TOR)文档。

这个彩虹框架任务对于“管理评估”列出了许多涉及管理评估的任务,并建议执行这些方法的方法和流程。狗万取款手机客户端许多这些任务对于管理在组织内的评估系统或功能之外的人也是有用的,超出单一评估。

与BetterEvaluation合作

在调试和管理评估方面,不同的组织有不同的系统和流程。组织支持者能够创建您的员工,承包商和受让人可用的定制门户和建议。

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