建立决策过程

在评价过程中必须做出各种决定,包括:评价的重点是什么;谁将承担评估工作;如何收集和分析数据;如何报告评估;以及谁能看到最终报告。因此,重要的是建立一个决策过程,以确保能够就如何做出决策达成一致。

可以在治理结构内建立各种群体,以便就评估提供建议。指导委员会的评估决策通常由不同利益攸关方团体的代表作出。专家或技术参考组或具有特定专业知识的顾问可能会提供有针对性的建议。还可以咨询各种不同观点的不同利益相关者,或者还可以咨询评估范围或关于计划逻辑的准确性等具体问题或对调查结果的解释等特定问题。

控制可以集中在一个特定的经理或委员会,也可以由一个涉及许多不同利益相关者代表的工作组共享。

对指导委员会和其他利益攸关方的角色和责任来说很重要。他们可能有以下角色:

  • 建议-审查材料,并向其他做决定的人提出建议
  • 推荐-审查材料和建议,并向作出决定的其他人提出建议
  • 决定 - 对评估中的决定进行最终控制

选项

类型的结构

  • 咨询小组:组成一个小组提供评估建议,而不做任何实际决定。
  • 公民陪审团:利用来自更广泛社区的代表就可能的方法或选择作出决定。
  • 指导小组:建立一个小组来做评估的决定。

探索问题的方式

做决定的方式

方法

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