识别潜在的非预期结果

许多评估和逻辑模型只关注预期的结果和影响,但积极或消极的意外结果也可能很重要。

在项目实施之前使用这些选项来确定可能的非预期结果和影响,特别是应该进行调查和跟踪的负面影响(使事情变得更糟而不是更好)。

通过在访谈和问卷中加入一些开放性的问题,并鼓励报告意想不到的结果,确保你的数据收集对意想不到的结果保持开放。

一旦你确定了可能的意外后果,就可以从“描述组件,以便在它们发生时收集有关它们的信息。通过在访谈和问卷中加入一些开放式的问题,并鼓励报告意想不到的结果,确保你的数据收集保持开放的心态。

选项

  • 关键线人面试:让有经验的人根据他们在类似项目中的经验,提前确定可能的意外结果,或者根据他们对其他人的经验的了解,提前确定实际的意外结果。程序评论家可能特别有用。
  • 消极的规划理论:确定项目活动可能产生负面影响的方式,而不是预期的影响。
  • 风险评估:确定潜在的负面影响、发生的可能性以及如何避免。
  • 思考意外结果:促进整体思维和横向思维的决策和评价。
  • 不寻常的事件报告:确保记录不可预见的事件、事件或结果。

评论

目前还没有任何评论。请第一个在本页发表评论!

添加新评论

登录登录并作为BetterEvaluation成员进行评论,或者简单地填写下面的字段。