发展计划理论/变革理论

同义词:
逻辑模型,程序逻辑,程序逻辑,因果模型,结果链,干预逻辑,ToC

规划理论解释了如何理解一项干预(一个项目、一项规划、一项政策、一项战略)对产生预期或实际影响的一系列结果作出贡献。

它包括积极的影响(有益的)和消极的影响(有害的)。它还可以显示有助于产生影响的其他因素,例如环境和其他项目和方案。

不同类型的图表可以用来表示一个程序理论。这些通常被称为逻辑模型,因为它们显示了理解干预如何工作的总体逻辑。

为什么要做?

程序理论可用于提供监控,用于评估或用于集成监控和评估框架的概念框架。

程序理论是一种非常有用的方法,可以将有关程序的现有证据汇集在一起,并澄清在程序如何理解为工作方面存在的一致和分歧,以及证据中存在的差距。

可以用于单一评估,规划在单一方案下资助的不同项目的集群评估,或将它们组合在一起来自多重评估和研究的证据。

什么时候完成?

规划理论通常是在新的干预措施的规划阶段发展起来的。它也可以在实施过程中甚至在计划完成后开发。在计划评价时,审查方案理论并在必要时加以修订或详细拟订是有用的。

它是如何发展的?

方案理论可以由方案工作人员、外部评价人员、方案设计者或与社区合作发展。

它是如何表示的?

用于表示程序理论的图(通常称为逻辑模型)可以以不同的方式绘制。

有时它们显示为一系列框(输入->过程->输出->结果->影响),有时它们显示在表格中,有时它们显示为一系列结果,活动发生在它们旁边,而不仅仅是在开始时。这些不同的类型在本页(如下)上显示为不同的选项。

选项

开发计划理论的流程:

  • 阐明心理模型:单独或以团体谈论与主要信息人(包括计划规划师,服务实施者和客户),了解他们如何理解干预作品。
  • 展望:从理想的未来向后落后,以确定想法或项目的可行性。
  • 5个为什么:提出问题以检查产生潜在问题的原因和效应关系。
  • 通用的行动理论
  • 通用变更理论-关于变化如何发生的常见理论,可以用于各种干预(例如,威慑)
  • 组织模型构建:在一组中构建逻辑模型,通常使用粘滞便笺。
  • 既往研究与评价:使用先前在相同或密切相关的区域进行的评估和研究研究的结果。
  • SWOT分析:反思和评估特定策略的优势,劣势,机遇和威胁,以便发现如何最好地实施。

在逻辑模型中代表程序理论的方式:

  • 微型工具结果链:绘制干预可能产生的积极和消极影响
  • Logframe:通过考虑可用资源,计划活动和所需的变更或结果之间的关系,设计,执行和评估项目。
  • 结果层次结构(也称为变化理论或结果链):显示导致项目最终影响的一系列结果。
  • 现实主义者矩阵关注结果链中的一个步骤,然后确定产生结果所涉及的机制以及该机制运行的环境。
  • 结果链(也称为“管道模型”):将程序显示为一系列框输入 - >活动 - >输出 - >结果 - >影响
  • 三列:显示中央列中的结果层次结构

建议

就代表方案理论的选择提供建议

考虑使用逻辑模型的人所熟悉的格式。许多开发组织都希望看到一个逻辑框架。

  • 结果链当所有的活动都在过程的开始阶段时,逻辑模型是最合适的,而当参与者在整个过程中有一系列的活动时,逻辑模型就不那么有用了。
  • Logframes具有非常限制的格式,只有4个级别。执行不同组件的单独的logframe可以提高其有用性。
  • 现实矩阵只关注链条中的一个步骤。虽然它们提供了对这个步骤的更好的洞察,但是它们要么需要一系列,要么需要与其他类型的逻辑模型一起使用,以覆盖整个过程。

在开发、代表或使用程序理论时提供良好的实践建议

看到我们的指导可能被认为是不适当的,适当的和良好的做法。

方法

许多方法包括关于如何开发逻辑模型的建议,作为进行评估的一部分:

  • 协作的结果报告:使用协同方法来开发逻辑模型。
  • 结果映射:重点确定“边界伙伴”,他们的工作不在方案控制范围内,但对方案成功实现其目标至关重要。
  • 参与式影响路径方法:特别注重确定参与行为者的网络,以及这些网络需要如何改变才能实现目标。
  • 现实主义的评估:一种理论驱动的评估形式,旨在了解什么对谁有效、在哪里有效以及为什么有效,同时考虑到环境如何对计划结果产生影响

资源

下载相关任务、选项和方法的摘要定义要评估的内容

特别感谢本页的贡献者
作者
首席执行官,更好的评估。
墨尔本。

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