彩虹框架

也可从以下网址获得: 西班牙人

有许多不同的方法和过程可用于监测和评估(M&E)。狗万取款手机客户端Rainbow框架根据M&E中经常执行的任务来组织这些方法和流程。任务范围被组织成七个颜色编码的集群,旨在让您轻松找到所需:管理,定义,框架,描述,了解原因,合成报告和支持使用。

Rainbow框架可以帮助您规划M&E活动,方法是促使您依次思考这些任务,并选择涵盖所有相关任务的方法和流程组合(我们称之为“选项”)。您也可以选择狗万取款手机客户端方法,这是一个预先打包的选项组合。

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有两个可下载版本的彩虹框架 - 一个只显示任务,一个也包括所有选项(方法和进程)。狗万取款手机客户端

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探索彩虹框架

Rainbow框架显示了可用于评估中每个任务的不同选项(方法或流程)。大多数这些任务在任何M&E活动中都是需要的,但根据M&E活动的目的或您打算进行的特定评估类型,有些任务(标有星号)可能不需要。

评估任务:

  1. 理解和参与利益相关者

    除了主要预期用户之外,谁对评估有兴趣,并且需要优先考虑其利益以及为什么。确保他们在整个评估过程中参与。

  2. 建立决策过程

    具体说明将如何就评估做出决策,谁将提供建议,谁将提出建议,谁将做出实际决策。

  3. 决定谁将进行评估

    明确谁将实际承担评估。这可能包括参与被评估内容的人员(如实现者、客户和社区成员)、内部或外部评估人员,或这些人员的某种组合。

  4. 确定和保护资源

    确定评估需要和可用的资源(时间、资金、专业知识、设备等)。考虑内部资源(如员工时间)和外部资源(如与会者参加会议提供反馈的时间)。

  5. 定义道德和质量评估标准

    澄清什么将被视为评估的适当质量和道德标准,以及需要做什么来确保达到这些标准。

  6. 文件管理流程和协议

    制定所需的任何正式文件,包括简短和职权范围。

  7. 制定评估或M&E系统的规划文件

    制定正式的计划,阐明如何进行个别评估或一系列监测和评价活动。

  8. 评审评估(进行元评估)

    决定审查评估过程、发现和得出的结论的过程。

  9. 加强评价能力

    选择建立和发展管理、开展和/或使用评估的能力的方式,这可能涉及人力资本(知识和技能)、组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持网络)。

评估任务:

  1. 初步描述

    对要评估的内容进行初步描述,以确保就边界达成一致。

  2. 发展计划理论/变革理论*(可选)

    明确地明确如何理解活动,以促进预期的结果和影响。将其传送在图中和/或叙述中。(这对大多数评估而言是有用的,但并非总是需要,例如对产品质量的评估)。

  3. 识别潜在的非预期结果

    考虑可能的负面影响(使事情更好地更好)是有用和道德的,以及如何在评估或M&E系统中实施和解决中,在干预(项目,计划或政策)之前识别它们。

评估任务:

  1. 确定主要预期用户

    明确谁将实际使用评估,而不是含糊不清的一般术语(如“决策者”),而是具体可识别的人员(如项目经理和员工;指导委员会;决定是否资助本项目或未来类似项目的资助者)。

  2. 决定的目的

    澄清这种评估的预期用途 - 是支持改进,以便对知识建设进行问责?是否有特定的时间表(例如,通知特定的决定或资金分配)?如果有多种目的,请决定如何平衡这些。

  3. 指定关键评估问题

    阐明评估将被设计用于回答的少量广泛的评估问题。这些问题不同于你在面试或问卷调查中可能会问的具体问题。

  4. 确定“成功”是什么样子

    根据标准(绩效方面)和标准(绩效水平),澄清评估中使用的价值观。这些数据将与证据一起用于判断干预是否成功、是否有所改善或是否是最佳选择。决定如何确定和协商不同利益相关者的价值观。

评估任务:

  1. 样本

    决定如何从兴趣群中选择单位(例如个人,组织,时间段),以便可以绘制推论的人口。

  2. 使用度量、指标或量度(*可选)

    选择或制定利益的措施,指标或指标,例如性能,活动或背景。(这对许多评估有用,但在某些情况下,合成定性信息的统计数据将更有效)。

  3. 收集和/或检索数据

    决定如何收集或检索数据以回答关键评估问题。

  4. 管理数据

    建立评估期间管理数据的流程,包括存储和组织数据以及清理数据。

  5. 结合定性和定量数据

    结合定性数据(文本、图像)和定量数据(数字),以提高调查结果的质量。

  6. 分析数据

    决定如何分析收集或检索的数据,以回答关键的评估问题。

  7. 可视化数据

    决定如何可视化数据,以便在分析过程中保持清晰和/或传达结果。

评估任务:

这些任务与结果或影响评价特别相关。这些任务反映了三种广泛的策略,可用于理解是什么导致了观察到的结果或影响。虽然每种策略都是独立的,但结合使用通常有助于增加得出的结论的强度。

  1. 检查结果是否与因果关系一致(*可选)

    如果干预有助于产生观察到的变化,检查数据是否与预期一致。

  2. 将结果与反事实进行比较(*可选)

    对没有干预的情况下会发生什么进行评估,并将评估结果与干预的结果进行比较。

  3. 调查可能的替代解释(*optional)

    确定可能导致影响的其他因素,并查看是否有可能排除这些因素。

评估任务:

  1. 从单一评估中综合数据

    决定如何根据商定的评价标准和标准组合数据,以产生对价值或价值的总体判断。

  2. 跨评估合成数据(*可选)

    决定如何从多个评估中发现、提取和组合数据,以得出关于“什么有效”或“什么在什么情况下对谁有效”的更一般性结论。(这在单个评估中是不需要的)。

  3. 外布调查结果(*可选)

    解释如何将此评估的结果更普遍地应用于或转化为新的站点和情况。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

评估任务:

  1. 确定报告要求

    确定主要预期利益相关者并确定其报告需求,包括其决策时间表。制定沟通计划。

  2. 发展报道媒体

    制作适当的书面、视觉和/或口头产品,传达调查结果。

  3. 确保可访问性

    规划报告产品以确保其可访问性,包括解决时间有限、识字率低和残疾等问题。

  4. 制定建议*(可选)

    根据调查结果和对执行环境的了解,提出建议,如如何改进规划,如何降低规划失败的风险,或规划是否应继续。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

  5. 支持使用

    计划流程支持主要预期用户,以制定决策并根据调查结果采取行动。

评论

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圣芬努伊

这就是我需要的!!!!非常感谢。

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帕特里夏·罗杰斯

如果您在工作中使用了彩虹框架,我们很乐意收到您的来信。

欢迎你看皮尔斯曼的照片
问候Peersman

感谢您提供这些重要的评论和参考资料。

在BE Rainbow框架中,我们使用评估作为一个总括术语来指代“监控”和“评估”任务和选项。事实上,BE网站上提供和讨论的许多信息都与(例如:了解并参与利益相关者;建立决策过程;发展程序理论;确定主要预期用户;使用度量、指标或量度;可视化数据;确定报告要求(仅举几个例子)。

然而,您的观点得到了很好的理解,因为在一些情况下,可以更详细地强调和描述与“监控”相关的特定方面及其对“评估”的补充作用。BE核心团队承诺在未来6个月内利用BE用户的输入和反馈促进此类内容改进。如果你们有兴趣直接参与,请告诉我们。

kashindi的照片
卡辛迪·皮埃尔

你好

我想使用BetterEvaluation的工具,以建立员工的能力,从我的组织评估。

帕特里夏·罗杰斯的照片
帕特里夏·罗杰斯

嗨,皮埃尔,

我们非常高兴您能在您的组织中使用来自BetterEvaluation的资料。这个使用条款明确表示鼓励这样做,我们所需要的只是充分确认消息来源:

2.3 RMIT大学授予您在本网站上使用编辑内容,分类内容的自由许可证,不包括任何图像,
根据创作共用署名-非商业非移植许可条款,可在http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/. 使用本内容所需的属性为“本信息最初由BetterEvaluation.org发布,BetterEvaluation.org是一家国际合作机构,旨在通过分享有关评价选项和方法的信息来改进评价实践和理论”。

还有法语版的彩虹框架。您可以访问它在这里.//m.szbpn.com/sites/default/files/Rainbow%20Framework%20-%..。.

问候

帕特丽夏

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阿塞法

这对于为评估过程创建有组织的方法非常重要。

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艾萨克

项目进展是关于良好的监控和评估。使用彩虹框架工作帮助我的组织实现了人民的授权和需求(开放)。感谢您对BE.org的管理

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卡尔帕纳拉尼

监控和评估过程非常实用的内容。想知道更多,想知道关于即将发生的事件的最新消息。

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setso elias tibi ntsuke

彩虹框架是理想的和信息丰富的。因此,我正在考虑将其作为今后进行Program Evaluation的指导。

非常感谢。

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姆洛里托

我们可以用它来评估法律吗?

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Neeru Chaudhary.

感谢您提供的精彩资源。你也能给我介绍一个关于评估的在线深入课程吗?

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