BetterEvaluation即将卸任的首席执行官帕特里夏·罗杰斯的反思

帕特里夏·罗杰斯的照片2021年9月9日帕特里夏·罗杰斯

截至9月9日th,BetterEvaluation的首任首席执行官Patricia Rogers将控制权移交给BetterEvaluation团队和Mark Madden他是临时CEO。在这篇博客中,帕特丽夏分享了她过去12年的一些亮点。

领导BetterEvaluation这么多年来一直是一种令人难以置信的特权,但在从BetterEvaluation的掌舵人辞职后,我很高兴能够回到我所热爱的领域,花更多的时间应对我们领域的一些方法学挑战。

随着BetterEvaluation知识平台进入下一个阶段,我想与大家分享我对迄今为止的旅程的一些思考和我个人的一些亮点。

评估事项和更好的评估事项

BetterEvaluation始于12年前的一系列对话,讨论提高评估质量的必要性和方法。评估有望支持更好的决策,并证明所做的工作的价值,并有助于为人类和地球带来更好的结果。但如果做得不好,评估可能会导致错误的决定,减少动机并误导努力。

很明显,参与评估的人忘记或不知道关于评估的许多经验教训,例如仅根据几个指标作出评估判断的风险,从而导致错误和不良做法的长期存在。

除了对特定方法的倡导,还包括对情境适宜评价的倡导

一些改进评估的方法侧重于推广特定的方法、过程或方法,例如推广随机对照试验(RCT)作为评估的“金标准”。然而,没有一种一刀切的评价方法。取而代之的是,方法、流程和方法需要符合实际情况——以适应所评估内容的性质和评估目的,并在时间、资金和数据限制范围内适应。

这是关于如何进行评估的知识更好地需要由各种环境中经验的人共同创造和共享,并且参与评估的人需要诚实地对评估及其设计的优势和局限性。

BetterEvaluation旨在支持用户选择最合适的方法、过程或方法,并很好地应用它们或有效地管理那些正在这样做的人。

这其中的一个主要阻碍因素是,没有一个地方可以让人们找到方法、流程和方法的全面列表。这就是BetterEvaluation要解决的问题。

提供方法和程序清单的行为本身被认为是有潜在价值的,也是一种宣传形式。狗万取款手机客户端BetterEvaluation旨在突出经常被忽略的评估指南的任务和方法。特别是,在数年的激烈争论影响评估方法和设计,很明显,有一个非实验列表选项添加到现有的实验和准实验列表选项可以帮助更好的个人决策和讨论,努力提高实践。

提供了评估任务的彩虹框架,即提供的“方法”和过程也明确表示评价目的的前期框架与技术设计阶段一样重要。狗万取款手机客户端

近年来,我们关注的重点是,在包括COVID-19大流行在内的持续不确定性和快速、不可预测的变化以及公平和环境可持续性等相互关联的系统性挑战的情况下,评估如何更加有用。

人们共同努力建立和改进更好的评估

在整个BetteRevaluation的发展中,我们与评估员和评估管理人员合作,策划和共同创造信息,以发布我们的知识平台。

虽然这些信息是从会议演示和其他报告中获得的,但这些信息通常是短暂的,难以找到或不同的质量。项目网站经常在项目结束时消失,会议演示往往不容易获得。因此,我们的目标是为现有材料提供可访问和持久的存储库。

当我思考BetterEvaluation的起源的各个地方时,我惊讶于参与其中的各种地方、事件和人,并为将想法变成现实做出了贡献。这些会议包括在开罗、雅温得和阿克拉举行的非洲评价协会会议;美国评估协会会议在明尼阿波利斯,华盛顿特区,巴尔的摩和丹佛;澳大利亚评价协会在墨尔本、堪培拉和布里斯班举行会议;奥克兰新西兰评估协会会议;在马斯特里赫特和赫尔辛基举行的欧洲评价协会会议;GIZ关于系统评价方法的国际会议;太平洋MEL会议在苏瓦召开;在加德满都举行的南亚评价实践社区会议;莫尔兹比港专业评估协会会议; meeting of the Outcome Evaluation Learning network in Beirut; a CGIAR conference in Brasilia and meeting in Cali; IPDET courses in Ottawa; Asian Evaluation Week conferences in Xian and Chengdu; and key meetings in New York, Utrecht and Melbourne.

我个人的一些亮点包括通过活动创造实时知识。例如,在2013年SAMEA会议上,我们浏览了Rainbow框架的早期版本,并获得了关于拟议任务的反馈。在AES会议上,我们使用会议室收集关于解决特定任务的想法,然后添加这些选项。在AEA会议上,我们邀请人们参加一个互动会议,分享关于支持评估用户实际使用评估结果的想法。

另一个亮点是我们的创新虚拟产品Wreiteshop流程,其中支持个人撰写一份关于作为评估员或评估经理的特别有趣的实践案例的报告,包括关于制定和使用评估准则的讨论,评估一个引人注目的项目,对比评估员和评估经理对同一项目的观点和经验,包括不同项目参与者的不同观点,并确保评估倾听受项目影响儿童的声音。

与页面内容的一长串个人贡献者合作是一种绝对的荣幸——来自世界各地的志愿者分享了他们的经验和专业知识,以编写或改进方法、方法或主题页面,从而分享和使用他们关于如何更好地进行评估的知识。

真正的全球

多亏了我们的贡献者和大家分享的知识,更好的评估已经成为如此重要的全球资源。

在早期,我们兴奋地看着谷歌用户分析地图逐渐填满每个国家。如今,BetterEvaluation.org每年有超过120万用户访问。近年来,全球南方用户的增长尤其令人兴奋,自去年7月以来增长了50%以上,使得全球南方用户的数量几乎与全球北方用户相当。

全球南部的使用快照,12020年7月- 30日th2021年6月:

地图:2020年7月1日至2021年6月30日期间全球南方的使用情况

人们发现它有许多不同的方式很有用

我们的材料的使用远远超出了仅仅看数字。我一直很高兴听到个人和组织采用不同的方式进行更好的评估。

个别评估人员使用更好的评估来了解更多不熟悉的方法、流程和方法,并发现更多的选项。

个人评估管理人员使用了BetteRevaluation来规划整个评估(使用生成器和经理评估指南),并检讨顾问公司的建议。如果评估方案指的是一个陌生的方法或方法,经理可以利用BetterEvaluation理解的需要,有时可以利用这一点来讨论它与顾问,并确保它们有相同的理解,这将涉及和为什么它可能或可能不合适。各组织使用BetterEvaluation来制定指导和评估政策和框架。

评估教育工作者和培训人员将BetterEvaluation作为一种一般资源或作为思考评估的总体框架。有经验的评估者经常把它作为推荐给新同事的参考。一家评估机构将BetterEvaluation作为新员工培训的一部分,要求他们选择一种不熟悉的方法、流程或方法,并准备一份报告给其他员工。

评价研究人员利用评价方法列表系统地识别新方法的显著特征。

BetteRevaluation也在提供概念性框架的思考,以便考虑评估旨在回答和嵌入核心思想,例如框架的重要性和利用 - 焦点的重要性 - 现在是评估员的思想但并不总是知道评估管理人员。

展望未来

感谢所有参与这一旅程的人,谢谢。

虽然我们已经走过了漫长的道路,但仍有许多工作要做,以使评估达到它需要达到的程度,从而面对我们时代的紧迫挑战。我期待着继续与我们的国际社会合作,使评估工作更好。

特别感谢本页的贡献者
著者
首席执行官BetterEvaluation。
墨尔本。

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