方法

方法(在这个站点上)指的是选项(方法或过程)的集成包。例如,“随机对照试验”(rct)使用了选项随机抽样、对照组和标准化指标和措施的组合。

评价方法往往是为了解决具体的评价问题或挑战而制定的。例如,贡献分析已制订了一种方法,以处理在难以证明直接因果关系的情况下得出结论认为一项干预措施有助于产生结果的可行性问题。

如果您正在寻找一种没有在这里列出的方法,它可以作为评估选项存在于彩虹框架.试着用搜索工具找到它。如果你还是找不到,请通过触点形式

方法清单

目前可获得下列方法的资料:

感激的调查

一种基于优势的方法,旨在通过识别和调查良好实践的异常例子和增加其频率的方法来支持持续学习和适应。

受益人的评估

一种侧重于评估(预期的)受益人所感知的干预价值的方法,从而旨在向其优先事项和担忧发出声音。

案例研究

一种研究设计,专注于在其上下文中理解单位(人,网站或项目),这可以使用定性和定量数据的组合。

因果关系的监控

一种旨在支持正在进行的学习和适应的方法,该方法识别实现所需结果所需的过程,然后观察这些过程是否发生,以及如何。

协作的结果报告

基于贡献分析的影响评价方法,加上专家审查和社区审查证据和结论的程序。

贡献分析

影响评估方法,即迭代地将可用证据映射到改变理论,然后识别并解决对因果推断的挑战。

关键系统启发式

一种用来揭示、阐述和批判性地考虑边界判断的选项和含义的方法,即人们/群体决定什么与被评估的东西相关的方法。

民主评价

以支持民主决策、问责制和/或能力的各种方式进行评估。

发展评估

一种旨在通过迭代,嵌入式评估支持正在进行的学习和适应的方法。

赋权评价

一种参与式方法,旨在为小组提供工具和知识,使他们能够监测和评估自己的表现。

水平评估

一种结合本地参与者的自我评估和同行的外部评估的学习和改进方法。

创新历史

一种特殊类型的案例研究,用于共同制定商定的叙述,如何制定创新,包括关键贡献者和流程,以告知未来的创新努力。

机构历史

一种特殊类型的案例研究,用于创造一个叙述,制造机构安排如何随着时间的推移发展,并为实现项目或计划目标的更有效的方式创造和贡献。

大多数重大变化

主要旨在通过收集和集体分析更改个人账户来澄清利益相关者之间价值观的差异。

结果收获
也可在:Português.西班牙语

一种影响评估方法,适用于通过收集发生变化的证据来回顾性地识别紧急影响,然后,向后工作,确定干预是否以及如何促成了这些变化。

结果映射

一种影响评估方法,解开主动性的变革理论,提供了一个框架,可以收集立即的基本变化,导致更长,更改的变化,更改的变化,并允许倡议对“边界合作伙伴”的贡献的合理评估。

参与式评估

一系列接受利益相关者(特别是预期的受益人)在进行评估和/或做出关于评估的决定方面的一系列方法。

参与式农村评估(PRA) /参与式行动学习(PLA)

参与式办法,使农民能够分析他们自己的情况,并对村一级的自然资源管理和农业形成共同的看法。

积极的异常

一种基于优势的学习和改进方法,包括对预期的用户进行评估,以确定“异常值”——那些结果特别好的用户——并了解他们是如何实现这些结果的。

定性影响评估议定书(Quip)

没有对照组的影响评估方法,这些方法使用直接从预期的项目受益者直接引发的叙事因果陈述。

随机对照试验(RCT)

一种影响评价方法,其比较随机分配的对照组和实验组或组之间的结果,以产生介入的平均净影响的估计。

现实主义的评价

一种特别用于影响评估的方法,它检查在什么情况下什么通过什么因果机制对谁起作用,包括在推理和参与者资源方面的变化。

社会投资回报(SROI)

资本价值评估的参与性方法,以确定广泛的社会成果,而不仅是干预的预期受益者的直接成果。

成功案例研究法

一种影响评估方法,其基础是确定和调查最成功的案例,并看看其结果是否能够证明干预措施(如培训课程)的成本是合理的。

利用焦点评估

利用评估的主要预期用户的预期用途来指导评估应如何进行的决定。

评论

匿名的照片
NGEH欧内斯特呸

通过阅读不同的方法,我现在清楚地知道,根据我所处的环境,哪种方法更好。

凡妮莎·梅·奎诺内斯的照片
Vanesa可能醌类

我喜欢这个网站,它真的帮助我了解更多我的饭菜。我可以在进行项目行动审查的内部结束时请求最佳方法和方法,以便测量项目的相关性,有效性,效率和意义。十分感谢你的帮助。

匿名的照片
Manbir Bishwokarma.

开发项目的监测和评价有相当可观的场地和必要的材料。

匿名的照片
迷迭香。Nyaga

伟大的资源

匿名的照片
弗雷德西拉

这种方法的列表是我的工作所必需的。它是一个像我这样的顾问所必需的,以了解这些方法。据说一个“男人的腿必须足够高即可触动地面”

匿名的照片
财大以利亚

我喜欢这个网站,它真的帮助我了解更多我的饭菜。我可以在进行项目行动审查的内部结束时请求最佳方法和方法,以便测量项目的相关性,有效性,效率和意义。十分感谢你的帮助。

帕特里夏·罗杰斯的照片
帕特里夏·罗杰斯

很高兴听到你觉得这个网站有用。对于您的内部项目行动审查,就像任何评估一样,我建议选择适合评估目的、评估内容的性质、资源和约束条件的方法和方法。我建议你通过经理评估指南和生成器先问自己一些困难的问题,比如为什么要进行行动回顾——谁将使用它,如何使用?如果你想做一个事后回顾,那么你的预期目的可能是记录做了什么,确定什么做得好,什么做得不太好,以及将来可能做什么来建立优势和成功,并从不奏效的地方学习。在“事后回顾”页面查看一些好的问题和小组流程https://m.szbpn.com/en/evaluation-options/after_action_revi ...你可能会发现,回答这些问题,用一种吸引正确的人的方式,使答案对使用它们的人是有效和可信的,比衡量相关性、效率、有效性和重要性(尽管在讨论哪些工作很好,哪些工作不太好时,您可能很想考虑这些方面)。

添加新评论

登录登录并作为BetterEvaluation成员进行评论,或者简单地填写下面的字段。